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旺報【記者陳君碩╱專訪】

考試院前副院長高永光表示,大陸的耐心是有限的,從最近涉台學者的言論、媒體放大台灣的負面新聞,可看出大陸是在醞釀有利於統一的氛圍;他也直言,蔡英文總統過去對許信良、田弘茂、宋楚瑜等人的任命,就是在玩「聯左拉中打右」,但對玩統戰出身的中共而言,根本是在關公面前耍大刀。

針對近來的兩岸關係發展,高永光4日受訪指出,大陸的耐心是有限的,從520以來,兩岸關係某種程度來看可謂全面中斷,除了官方、半官方機構的聯繫溝通機制停擺,一定層級的官員禁止來台,陸客、陸生也都不來。

「但在某些條件下,和平之門還是會打開」,高永光分析,大陸現在採取「一手硬、一手軟」、「硬的更硬、軟的看似更軟」,但其實都是「one way ticket」(單程票);譬如大陸在各省設許多青年創業基地,就是鼓勵台灣人到大陸就業、深耕;假使有朝一日大陸對台動手,若不願成為被「誤傷」對象的台灣人,都歡迎到大陸去;他也相信,大陸手上絕對有一份「台獨名單」。

高永光指出,從近期大陸涉台學者、高階軍官的發言,像是攻台步驟、統一時間表等,都看得出大陸正在對內醞釀有利統一的氛圍;他指出,過去台灣的負面新聞未必會被報導,但520後,即便一些小事,也會被陸媒放大渲染,最終將挑起大陸高漲的民族主義,為統一的「民意」奠基。

高永光指出,馬政府時期大陸其實也對馬不滿,不滿其「不統不獨不武」的兩岸政策,不滿其將「不統」排在首位,阻礙兩岸政治談判進程,也導致台灣內部政治風向翻轉。

他呼籲蔡政府不要誤解中國大陸的耐心,「不要以為馬英九講『不統』講8年,我再不承認九二共識,再寬待我8年,哪有可能呢?大陸現在都在做整體檢討。」

蔡政府過去的幾項人事任命,曾被解讀是向陸方釋善意,如派宋楚瑜擔任APEC特使、許信良任亞太基金會董事長、田弘茂當海基會董事長等;高永光對此認為,這些都是「做做樣子」,北京對蔡英文在玩什麼早已心知肚明。

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工商時報【林淑惠】

今年,聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年,談到企業界CEO經常被問到的接班問題,杜書伍笑說,他應該還不到接班的年紀,但嚴格說起來,其實早在10年前,聯強就已經為接班做好了準備。

2005年開始,聯強在集團總部設置了七個品管室,從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管,把通路商營運該要有的資源及功能,利用每一組約15~20人的人力,規畫出每個營運機制,透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統,並且經由不斷的統計、分析,把聯強在不同國家的營運模式,整合複置到其它國家。

由於每一個高雄市湖內區按摩棒國家的商業環境不同,所以還會加入不同市場的客製化營運模式,形成一套又一套非常有制度的營運機制。

聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元,另外,還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統,這部份一年大約花掉5億多元。

聯強還特別設立的一套資通中心,建構了公司內部網路,讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡,讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況,都可以透過這套系統,讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

藉由這套系統,各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。

這樣的機制,帶給聯強相當大的效益,杜書伍說,首先,各個營運單位的CEO,雖然各司其職,但背後都有一套完整的系統協助管理,如此一來,每一位CEO都變成了全方位的CEO。

另外一方面,對於聯強而言,在培養及挑選CEO時,也會變得比較容易一些,而各部門的CEO,最重要的任務就是把專業的業務整合起來,再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人,集團的接班問題就相對簡單多了。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時,杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題,一直到2005年建立起這套營運機制。

有關接班,杜書伍強調,聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO,當全球經濟產生變化時,聯強因為建立了真正的專業分工制度,所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

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